M&A-Projekte entstehen idealerweise aus einer strategischen Auslegeordnung und den entsprechenden langfristigen Zielsetzungen. Mit einer Firmenübernahme sollen unter anderem neue Märkte schnell erschlossen, das Produktesortiment erweitert, neue bzw. zusätzliche Technologien erworben und / oder zusätzliche Fertigungskapazitäten erworben werden. Immer wieder sind auch Generationenwechsel Gründe für einen Verkauf des Unternehmens. Welches auch immer käufer- und verkäuferseitig die Gründe für ein M&A-Projekt sein mögen: Entscheidende Erfolgsfaktoren sind ein systematischer Kaufs- bzw. Verkaufsprozess sowie käuferseitig sodann eine konsequente und zielgerichtete Integration des gekauften Unternehmens in die eigene Organisation. Schwergewichtig stehen die folgenden Hauptaufgaben im Rahmen eines professionellen M&A-Projektmanagements an:
- Suche nach geeigneten Targets (Käufer oder Verkäufer), gemäss unternehmerischen und strategischen Zielsetzungen
- Evaluation potenzieller Targes, im Rahmen vom Due Diligence Prüfungen
- Letter of Intent
- Kauf-/Verkaufsverhandlungen
- Kauf-/Verkaufsvertragsausgestaltung
- Post-Merger Integration
Letztlich ist es entscheidend, die beiden Kulturen der Unternehmen zusammenzuführen, die Strategien abzustimmen und die operativen Tätigkeiten und Prozesse unter Beachtung der synergetischen Erfolgspotenziale zu harmonisieren und optimieren.
Die Valuma Partner sind aufgrund ihrer industriellen Erfahrung und zahlreichen Projektführungen und -begleitung in der Lage, den gesamten M&A-Prozess zu führen und Einzelaufgaben zu übernehmen. Für die Bearbeitung von spezifischen Themenstellungen werden Spezialisten (unter anderem Anwälte und Steuerexperten) herangezogen.
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Strategisches Management – Business Development & Planung – Marktentwicklung – Mergers & Acquisitions